按：6月26-27日，在全国工商联组织的“光彩事业巴中行”活动期间，省工商联副主席、叙府茶业董事长颜泽文一行深入我市南江县元顶子茶场、通江县兴隆—烟溪茶叶产业基地、罗村茶业加工基地调研指导茶业产业发展工作，颜副主席对巴中茶业产业发展工作给予高度评价，并提出殷切希望，现就颜主席来巴调研期间谈话要点印发，供工作中参考。
（根据随行记录整理）
一、巴中茶业发展基础好、潜力大
首先巴中生态之好，出乎我的想象，的确是名副其实的“天然氧吧”和“绿色生态宝库”，得天独厚和不可替代的生态资源是巴中发展茶叶产业的最大优势。全市植被好、台地多、立体气候明显，土壤微酸性、富含硒，宜茶面积非常大。现在外面茶叶产业抓得好，品牌做得很好的地方，生态和品质都无法和巴中相比较。其次巴中茶叶产业基础扎实，巴中现有茶叶基地虽然比较分散，但总体规模不小，也有龙头企业带动，特色优势产业的骨架已经形成。特别是各级党委、政府非常重视，很远很高的茶叶基地都修起了四通八达的硬化公路，这足以反映党委、政府大抓茶叶产业的决心和勇气，感到非常振奋和充满信心。再次巴中发展茶叶产业决心大、力度大。巴中把茶叶产业作为特色产业的第一大产业，并规划实施茶叶三百工程（规划发展茶叶100万亩，实现茶叶综合产值100亿元，带动100万以上农民致富），这个工程切合巴中实际，符合巴中发展要求，符合省委发展战略，令人振奋。
二、找准巴中茶叶产业发展的主要问题
巴中茶叶产业发展，同川茶一样，也面临着诸多困难和问题。一是缺乏大的龙头带动。部分茶叶基地重建轻管，处于自生自灭状态，部分茶叶基地，中耕除草、肥水管理、修枝整形未跟上，影响茶叶产出效益，茶叶资源利用率低，许多只用了春茶，夏秋茶开发利用率极低，导致前期茶农不对龙头行业负责，后期龙头企业不对茶农负责的问题。二是基地规模生产、集约化经营不够。茶园建设、茶棚改造不到位，难以实施机械作业。三是未建立稳定的利益联结机制。龙头企业、茶叶初加工厂、专合组织、茶农之间利益联结机制不紧密，缺乏有效的约束、激励机制。四是茶叶品牌多而杂。茶叶品牌都是各企业各自为阵，品牌多，但缺乏大品牌、响亮的品牌。品牌过多，营销散乱，没有形成拳头力量，相当数量的茶叶被以散茶形式低价卖给外地商贩，为人作嫁衣。面对激烈的市场竞争，独特的品质难以充分地展示，难以体现应有的价值。
三、巴中茶叶产业大有作为，要奋力推进
（一）科学定位，高端规划。巴中茶叶最大的优势是生态、品质好，故巴中茶叶发展，要立足得天独厚的生态优势、山区海拔优势，倾力打造全国最大的800米以上的高山绿色有机茶基地。这个定位比富硒茶定位更准确，更容易走出去。要坚持科学规划、高端规划、全产业链规划，瞄准市场行情，发挥自身比较优势，从品种的选择、基地的建设、品牌的打造、产品的加工、市场的营销、茶文化的挖掘与塑造进行全方位科学、高端规划。
（二）创新机制，育强龙头。茶叶产业链条太长，是一个庞大的系统工程，在政府强力支持的前提下，还一定要有强有力的龙头企业来带动。一是创新龙头企业培育方式。招引大的龙头企业来发展茶叶产业是一个办法，但目前难度较大，困难较多，可利用现有龙头企业、专合组织可吸引外地实力强、影响大、品牌响的大龙头企业通过参股、控股、兼并、重组多形式做大巴中茶业龙头企业集群，增强茶叶产业带动能力。二是实施抱团发展战略。目前，我省茶叶产业发展进入了转型升级的关键期，产业嬗变的攻关期，必须转变发展方式，从粗放型增长向集约化增长转变，从数量型增长向质量型增长转变。今年4月下旬，省委农工委在深入调查研究的基础上，向省委东明书记提交了《关于提升川茶产业推进优势特色产业发展的报告》，东明书记作了重要批示，要求“精心组织，扎实推进，努力提升川茶产业在国内外的竞争力，为促进农业发展，农民增收做出新贡献”。为认真贯彻东明书记指示精神，切实解决川茶效益瓶颈，量大值低，品牌瓶颈，为人作嫁衣，精深加工瓶颈，产业链散乱三大突出问题，把川茶打造成又一个千亿元产业，四川正着手组建川茶集团和川茶协会。巴中茶叶产业龙头企业和专合组织要抓住机遇，积极融入川茶两大航空母舰，借船出海。加入川茶集团和川茶协会，巴中龙头企业仍可独立运行，但同时可享受集团和协会的技术平台，品牌资源、营销渠道等集体资源。三是建立科学稳定的利益链。龙头企业+专合组织+茶农，关键要用合理的利益机制来连接，茶叶初加工厂一定要建在茶叶基地附近，要方便茶农鲜叶交售，努力降低茶农鲜叶采收、交售的劳动强度、人力成本和运输成本，茶叶初加工厂建设要采取龙头企业与专合组织共建共管共享的办法，科学规划，合理布局，高效运转，从而有效杜绝茶叶初加工厂粗制滥造、无序竞争、恶性循环的问题。对于茶叶收购，可建立二次返利的激励、约束机制。茶农按种茶面积交售鲜叶，对单产、总产达到产量标准的，龙头企业按一定比例金额予以二次返利，未达到标准的不予返利，这样有利于约束茶农认真管理茶园，自觉交售茶叶，促进产业良性发展。四是注重引智招商。引智重于招商，要引进全国、全省茶叶知名专家加以指导，要建立巴中茶叶产业技术创新团队，要用技术链支撑产业链。五是建立分段经营管理机制。茶叶产业发展，政府主要抓规划、抓统筹、抓激励，龙头企业、专合组织要充分发挥两个带动作用，重点抓两头，不要搞简单的租赁，不要搞大包大揽。龙头企业可建核心示范区，在品种、技术、模式上给予示范带动，大面积的田间管理，一定要由专合组织、茶农自己负责，否则龙头企业拖不起、农民不关心、不支持，茶业得不到持续发展。在茶叶产业发展中一定要用合理机制，充分尊重农民的首创精神，充分发挥农民的主体作用。龙头企业一定要从茶叶、全产业链来思考、来谋划，不能只狭隘地考虑自身利益，要积极承担起应负的社会责任。
（三）深度开发，整合品牌。一是加强基地建设，分海拔、分区域科学抓好茶叶品种布局，以现有茶叶基地为基础，查漏补缺促连片连带，扩展延伸促规模壮大，改造加快促高效发展、复合种植促以短养长，茶棚改造促机械作业，推动基地建设上规模、上标准、上效益。二是综合利用，提升效益。要加强茶园田间管理，努力提高茶叶单产，要深度开发夏秋茶利用，提高茶叶资源综合效益，从而提高茶农企业茶业效益，促进茶业巩固发展。三是整合品牌，打造大品牌。要下决心对茶叶品牌进行大整合，巴中茶叶就打一个品牌，也可依托其他知名品牌，也可努力打造一个独具巴中特色的茶叶大品牌，或采用“大品牌+小品牌”的方式。同时深度挖掘培育茶文化，加大宣传推介力度，这样才能推动巴中茶叶走出山门，走向大市场。四是部门联动，协力推进。茶叶产业是一项庞大的系统工程，不是一项单纯的经济工作，光靠农业部门是抓不起来的，特别需要党委、政府高度重视，强力推动，特别是要部门配合、整合项目、集中力度、综合打造、整体推进。
