常用“显微镜”抓管理。我局从细节着手，在办公采购、公务接待等方面实行精细化管理。进一步完善岗位责任制、服务承诺制、责任追究制等日常管理制度，全面推行首问负责制和限时办结制。以治“庸”转作风、治“懒”提活力、治“散”严纪律、治“慢”增效率、治“软”树形象，进一步增强了干部创业活力。
善用“反光镜”找不足。我局要求全系统干部以身边先进典型为鉴，映照自身瑕疵和不足，自我鞭策，以顶风违纪反面人物为生动教材，从中深刻吸取教训，引以为戒。通过公开举报投诉电话、设立意见箱等形式，收集群众的意见建议，针对群众反映的干部工作作风问题进行分类归纳，制定整改措施，对症下药，切实改进干部工作方法。
借用“放大镜”聚合力。我局把干部岗位责任“放大”，把人用活，结合每名干部的特点，将其安排在合适的岗位，使其最大限度地发挥才能。明确干部工作任务和目标，形成人人肩上有指标，个个身上有压力，干起工作有动力的局面，有针对性地制定各类人员的培训规划，提高干部整体的素质能力，凝聚干部合力。
